El gigante franc\u00e9s de la distribuci\u00f3n E. Leclerc abri\u00f3 su primer hipermercado en Espa\u00f1a en 1992. La compa\u00f1\u00eda opera en r\u00e9gimen de cooperativa en la que cada socio es propietario de uno o dos centros como mucho. Al frente de ese primer h\u00edper, abierto en Pamplona, est\u00e1 Patrick Rigault, que es tambi\u00e9n vicepresidente de la compa\u00f1\u00eda en Espa\u00f1a. Hace dos a\u00f1os la empresa dio un paso de gigante con la compra de siete hipermercados de Eroski en la Comunidad de Madrid y ahora abre una guerra de precios en el mercado al lanzar un comparador con la competencia que le sit\u00faa, con diferencia, como la tienda m\u00e1s barata.<\/p>\n
Tras la \u00faltima compra de los centros de Eroski, \u00bfcu\u00e1l es su posici\u00f3n en el mercado? \u00bfEstudian m\u00e1s adquisiciones?
\nTenemos actualmente 18 hipermercados en Espa\u00f1a, de un tama\u00f1o medio de unos 2.500 metros cuadrados. Hasta la compra de Eroski fuimos creciendo a trav\u00e9s de desarrollo propio, mediante la compra de suelo. La estrategia a partir de ahora es estudiar todas las alternativas de adquisici\u00f3n porque hay oportunidades en elmercado. Pero no descartamos tampoco la posibilidad de una joint-venture como tenemos en Italia. Se tratar\u00eda de encontrar a una empresa que operara bajo nuestra ense\u00f1a o con una marca compartida. All\u00ed tenemos la ense\u00f1a con el grupo Conad, en 32 supermercados. Abanderar en cualquier caso no es franquiciar.<\/p>\n
\u00bfY qu\u00e9 aperturas hay previstas?
\nEste a\u00f1o no abriremos ninguno, pero el a\u00f1o que viene inauguraremos un hipermercado en Puertollano (CiudadReal) y posiblemente tambi\u00e9n otro en Pamplona.<\/p>\n
\u00bfEn todos los casos con un r\u00e9gimen de abanderamiento, con socios?
\nS\u00ed, en Francia, por ejemplo, tenemos 600 socios, que suman en total unos 650 centros. En Espa\u00f1a hay 17. Es una estructura completamente horizontal. Cada socio es un voto en la cooperativa, no depende ni de la cifra de ventas ni de los metros cuadrados de superficie comercial que gestiona cada uno. Pero eso s\u00ed, cada socio no puede tener m\u00e1s de dos centros para evitar conflictos. Muchos de nuestros socios son antiguos directores de tiendas, a los que ayudamos y financiamos para que compren la tienda.<\/p>\n
\u00bfEn qu\u00e9 nivel de facturaci\u00f3n est\u00e1 actualmente la compa\u00f1\u00eda?
\nCerraremos el a\u00f1o en el entorno de unos 500 millones. El a\u00f1o pasado crecimos m\u00e1s de un 20 por ciento gracias a la adquisici\u00f3n de las tiendas de Eroski, pero ahora, a per\u00edmetro comparable, las ventas est\u00e1n registrando una cierta ca\u00edda, de un 4 por ciento.<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo ve el sector, qu\u00e9 previsi\u00f3n tiene?
\nEnero y febrero han sido meses desastrosos y no somos nada optimistas. Hay competidores nuestros que han dicho ya que sus ventas pueden caer hasta un un 8 por ciento. Nuestra previsi\u00f3n apunta a una ca\u00edda este a\u00f1o del entorno del 5 por ciento en el conjunto de las grandes superficies. Ser\u00eda una ca\u00edda hist\u00f3rica, la mayor posiblemente registrada nunca. Hay s\u00edntomas muy claros de agotamiento, aunque confiamos en que pueda haber una cierta recuperaci\u00f3n en el segundo semestre del a\u00f1o.<\/p>\n
\u00bfLos precios bajos ayudan a mantener el consumo?
\nLos precios bajos permiten la supervivencia de la poblaci\u00f3n. Nunca en la historia de la distribuci\u00f3n moderna ha habido precios tan bajos en Espa\u00f1a y nunca la oferta ha sido tan ampl\u00eda y variada. Hay tiendas de descuento, de hard-discount, especialistas en marca blanca, supermercados, hipermercados. El problema de los precios bajos es que nosotros ajustamos mucho los m\u00e1rgenes y tenemos que trasladarlo tambi\u00e9n al fabricante, pero ya no se puede recortar m\u00e1s. Tanto los proveedores como nosotros estamos ya al l\u00edmite, vamos al c\u00e9ntimo de euro y la competencia es alt\u00edsima.<\/p>\n
Ustedes son los m\u00e1s baratos, seg\u00fan su comparador…
\nNosotros comparamos 400 productos, c\u00f3digo de barra con c\u00f3digo de barra y en el mismo momento, porque los precios fluct\u00faan. Con eso, metemos presi\u00f3n tambi\u00e9n a los competidores. Nuestros precios son entre un 8 y un 14 por ciento m\u00e1s baratos dependiendo de los productos, e insisto siempre los mismos y sin incluir en este caso a la marca blanca.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 peso tiene la marca blanca?
\nDe un 15 por ciento; hemos empezado m\u00e1s tarde que el resto. Tenemos la ense\u00f1a Eco+ para competir con los precios m\u00e1s bajos y luego la Marca Gu\u00eda.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 deber\u00eda en su opini\u00f3n hacer el Gobierno para impulsar el consumo?
\nEl sistema capitalista est\u00e1 basado en un axioma y es que el crecimiento est\u00e1 basado en el endeudamiento. Es cierto que hay que sanear ciertos sectores, como el inmobiliario, pero una vez que se haga hay que pensar tambi\u00e9n en crecer. Lo que hay que olvidarse es de reindustrializar Europa, eso es imposible. La industria est\u00e1 en Asia y ya no podemos darle la vuelta.<\/p>\n
\u00bfSer\u00eda bueno que se aprobaran planes ‘Renove’?
\nNo tiene ning\u00fan sentido. Lo \u00fanico que se hace es financiar, por ejemplo, ordenadores fabricados en Taiw\u00e1n. Lo que hay que hacer es financiar la fibra \u00f3ptica y el acceso a Internet. No veo ninguna ventaja a financiar productos fabricados fuera.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 opina de los impuestos auton\u00f3micos que se est\u00e1n aprobando?
\nSon una barrera de entrada para nuevos operadores y frenan el desarrollo de los existentes, rompiendo adem\u00e1s la unidad de mercado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
El gigante franc\u00e9s de la distribuci\u00f3n E. Leclerc abri\u00f3 su primer hipermercado en Espa\u00f1a en 1992. La compa\u00f1\u00eda opera en r\u00e9gimen de cooperativa en la que cada socio es propietario de uno o dos centros como mucho. Al frente de ese primer h\u00edper, abierto en Pamplona, est\u00e1 Patrick Rigault, que es tambi\u00e9n vicepresidente de la […]<\/p>\n","protected":false},"author":0,"featured_media":6687,"comment_status":"","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-6686","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"acf":[],"yoast_head":"\n